Kommunikation som et redskab til medarbejdermotivation

Kommunikation til medarbejderne er en vigtig nøgle til at få succes med jeres indsatsområder!

Arbejder i fx med bæredygtighed/ESG (Environmental, Social, and Governance) i virksomheden og ønsker at få mere engagement og motivation ind i dette område fra medarbejderne? Så kan denne korte artikel være relevant. 

Arbejdet med bæredygtighed/ESG (kært barn har mange navne), er ikke længere kun et anliggende for investorer, kunder og ledelsen – det er en strategisk prioritet, der involverer hele organisationen. For at ESG-strategier skal lykkes, er det afgørende at engagere og informere medarbejderne på alle niveauer.

Forskning viser, at god kommunikation fra ledelsen kan øge medarbejdertilfredsheden, engagementet og ikke mindst motivationen. Mange medarbejdere oplever desværre, at de mangler information om virksomhedens strategiske beslutninger og målsætninger. Når ledelsen ikke kommunikerer aktivt, kan det skabe en følelse af manglende prioritering og medføre lav motivation og engagement.

Effektiv kommunikation om ESG-indsatsen kan derfor spille en central rolle i at skabe en stærk fælles forståelse og en følelse af fælles fodslag blandt medarbejderne. Når ESG ikke kun er en ledelsesmæssig prioritet, men en fælles sag, styrkes den interne kultur og motivationen til at bidrage aktivt.

Intern vs. ekstern kommunikation

Virksomheder lægger ofte vægt på ekstern kommunikation af deres ESG-initiativer. Det kan handle om at differentiere sig fra konkurrenterne, leve op til lovkrav eller imødekomme interessenters forventninger.

Men intern kommunikation er lige så vigtig. ESG handler om værdier, og disse værdier skal kommunikeres til medarbejderne for at sikre, at virksomheden har en stærk og engageret arbejdsstyrke. Medarbejderne er virksomhedens vigtigste ambassadører, og hvis de ikke er informerede og motiverede, vil ESG-arbejdet miste sin styrke internt.

Kommunikation om ESG: mål, indsatser og resultater

Når en virksomhed arbejder med ESG, sender det ikke kun et signal om, at man fokuserer på den grønne omstilling, men også at virksomheden arbejder med at skabe en tryg og værdibaseret arbejdsplads.

Det er derfor afgørende, at medarbejderne får indsigt i virksomhedens ESG-mål, indsatsen der gøres, og de resultater, der opnås. Ved at tydeliggøre dette skabes en stærkere forbindelse mellem medarbejderne og virksomhedens overordnede strategi.

God kommunikation kan øge medarbejdernes forståelse og lyst til at involvere sig, hvilket kan føre til en mere proaktiv og engageret arbejdsplads.

Gør ESG forståeligt for medarbejderne

For mange medarbejdere kan ESG virke fjernt fra deres daglige arbejde – selv i virksomheder, hvor det er en integreret del af forretningsstrategien. ESG-terminologi kan være kompleks, og derfor er det vigtigt at formidle budskaberne på en forståelig måde.

Ved at oversætte tekniske begreber til et sprog, som alle kan relatere til, øges chancen for, at medarbejderne føler sig inkluderede og motiverede. Når de forstår, hvordan deres daglige arbejde bidrager til virksomhedens bæredygtighedsmål, styrkes deres engagement og følelse af formål.

Brug forskellige kommunikationskanaler

Kommunikation bør tilpasses medarbejdernes behov og vaner. For at sikre, at budskaberne når ud til alle, kan det være en fordel at anvende en kombination af forskellige kanaler.

Eksempler på interne kommunikationskanaler:

  • Infoskærme og nyhedsbreve: Effektivt til hurtige og overskuelige opdateringer.

  • Interne møder og workshops: Giver mulighed for dialog og engagement.

  • E-learning: Kan sikre en dybere forståelse af ESG-indsatsen.

  • Interne ambassadører: Udpegning af ESG-ansvarlige blandt medarbejderne kan skabe større ejerskab og motivation.

Ved at bruge en blanding af disse kanaler kan man nå bredere ud og sikre, at ESG-budskabet bliver en naturlig del af virksomhedens kommunikation.

Mangler I interne ressourcer til BÆREDYGTIGHEDS-/ESG-kommunikation?

En af de største barrierer for god ESG-kommunikation internt er ofte mangel på tid og ressourcer. Eiersbo tilbyder nogle pakkeløsninger, der kan lette processen og skabe værdi:

✅ Standard kommunikationspakke (Bæredygtighed): Fra 5.000 kr. (10 ugers information)

✅ Tilpasset kommunikationspakke (Bæredygtighed): Fra 7.000 kr. (tilpasset forløb)

En god ESG-kommunikation er ikke blot en formalitet – det er et effektivt værktøj til at styrke medarbejderengagement og skabe en bæredygtig virksomhedskultur. Ved at prioritere intern kommunikation sikres en stærkere og mere motiveret arbejdsplads, hvor ESG bliver en fælles mission for alle medarbejdere.

Er du interesseret i at høre mere om eller bestille en ESG kommunikationspakke  fra Eiersbo? 🌟

Kontakt Sarah Oddershede 
📧 slo@eiersbo.dk eller 📞+45 28285028

Skal vi hjælpe med rapporteringen?

Code of Conduct som gamechanger

En Code of Conduct (CoC), eller adfærdskodeks, er et centralt dokument, der fastlægger virksomhedens værdier, principper og forventninger til medarbejderes og samarbejdspartneres adfærd.

En CoC kan på mange områder blive en gamechanger, når I begynder at arbejde aktivt med den og implementerer den, så den bliver en integreret del af hverdagen og kommer “ind under huden” på alle i virksomheden.

For at få succes med jeres CoC er der nogle grundlæggende elementer, der er afgørende for, at den ikke blot forbliver ord på et dokument, men rent faktisk kommer til at skabe en mærkbar og positiv forskel i virksomheden.

 

1. Hold jeres Code of Conduct effektiv med et årshjul!

Den første grundlæggende og vigtige faktor for at opnå succes og skabe værdi med en Code of Conduct (CoC), er at udarbejde et årshjul.

En CoC skal holdes i live! For at en CoC kan skabe mening og gøre en reel forskel, kræves det, at der aktivt arbejdes med at sikre, at hensigterne i CoC efterleves. Ofte sker der det, at virksomhedens Code of Conduct ender som et dokument, som kun få forholder sig til, og som derfor ikke bliver efterlevet i hverdagen.

Derfor er det vigtigt at planlægge og gennemføre aktiviteter i løbet af året, som puster liv i indholdet, skaber forståelse og bidrager til en bedre hverdag, eksempelvis ved at styrke arbejdsmiljøet.

Som leder er det afgørende at sikre, at alle medarbejdere forstår indholdet og formålet med CoC, samt at de husker at efterleve den i deres daglige arbejde. Overvej konkrete indsatsområder, der kan gøre jeres Code of Conduct mere synlig i hverdagen. Dette kan inkludere:

 

  • Plakater eller budskaber på virksomhedens nyhedsskærme.
  • Løbende kommunikation, der fremhæver succeshistorier og konkrete resultater, hvor CoC har gjort en forskel.

 

Det er også vigtigt at italesætte succeser, når noget lykkes som følge af jeres Code of Conduct. 
Dette kan for eksempel være:

  • Et godt omdømme blandt leverandører.
  • Høj datasikkerhed, som skaber stabilitet og tillid.
  • Initiativer, der fremmer miljø og bæredygtighed i tråd med jeres CoC.

 

Ved at gøre jeres CoC til en levende del af virksomheden, skaber I både engagement og værdi, samtidig med at I styrker virksomhedens kultur og ansvarlighed.

2. Tilpas jeres Code of Conduct til de aktuelle ESG-krav.

Indholdet i jeres Code of Conduct skal passe til jeres virksomhed men også til nutidens krav. En effektiv Code of Conduct bør som minimum indeholde følgende nøgleelementer:

  • Introduktion og værdigrundlag: En klar beskrivelse af virksomhedens mission, vision og kerneværdier, som danner grundlaget for den ønskede adfærd.

  • Overholdelse af love og standarder: En forpligtelse til at følge gældende love, regulativer og internationale standarder, herunder menneskerettigheder og miljømæssige retningslinjer.

  • Menneskerettigheder og arbejdsforhold: Retningslinjer, der sikrer fair behandling af medarbejdere, forbud mod diskrimination og chikane samt fremme af diversitet og inklusion.

  • Miljø og bæredygtighed: Politikker, der fremmer miljøbeskyttelse, bæredygtig praksis og ansvarlig ressourceforvaltning.

  • Antikorruption og forretningsetik: Foranstaltninger mod korruption, bestikkelse og interessekonflikter samt fremme af etisk forretningsadfærd.

  • Datasikkerhed og fortrolighed: Retningslinjer for beskyttelse af fortrolige oplysninger og persondata i overensstemmelse med relevante love og standarder.

  • Implementering og håndhævelse: Procedurer for kommunikation af kodekset til medarbejdere og samarbejdspartnere, træning, overvågning af overholdelse og håndtering af overtrædelser.

3. Skab ansvarlighed og integritet gennem jeres Code of Conduct.  

    Ved at inkludere elementerne fra punkt 2, kan jeres virksomhed etablere et solidt fundament for ansvarlig og etisk forretningspraksis, der er tilpasset nutidens krav og forventninger.

    Ved at give jeres Code of Conduct den rette mængde liv og fokus, bliver den en integreret del af jeres daglige arbejde og kultur. Det kan i sidste ende skabe en arbejdsplads, som medarbejderne er stolte af at være en del af, og som man går glad hjem fra hver dag. 🌱

    Håber denne artikel kunne give lidt inspiration til dit arbejde med COC.
GOD arbejdslyst!

   
Jeg står til rådighed hvis du har brug for yderligere sparring eller hjælp til at udarbejde jeres COC.
Vi tilbyder at udarbejde en COC ud fra vores skabelon som vi sammen kan tilpasse og gøre til JERES.

Skriv til mig og få tilsendt vores pris på udarbejdelse af en COC. Skriv til slo@eiersbo.dk

Omfattet af CSRD?

Hvem er omfattet af CSRD

– og hvad indebærer det?

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) udvider kravene til bæredygtighedsrapportering og omfatter flere virksomheder i EU end de tidligere regler under Non-Financial Reporting Directive (NFRD). Følgende virksomheder er omfattet af CSRD, med forskellige ikrafttrædelsesdatoer afhængigt af virksomhedstype:

Store børsnoterede virksomheder, der allerede er omfattet af NFRD: Disse virksomheder skal rapportere i overensstemmelse med CSRD-kravene fra regnskabsåret 2024 og rapportere første gang i 2025.

Store virksomheder, der ikke tidligere har været omfattet af NFRD: Fra regnskabsåret 2025 (rapportering i 2026) vil CSRD også omfatte alle store virksomheder, som opfylder mindst to af følgende tre kriterier:

– Over 250 ansatte
– En omsætning på over 40 millioner EUR
– En balance på over 20 millioner EUR

Børsnoterede små og mellemstore virksomheder (SMV’er): Børsnoterede SMV’er skal efterleve CSRD fra regnskabsåret 2026 (rapportering i 2027). Dog har disse virksomheder mulighed for at udskyde rapporteringen til 2028, hvis de ønsker det.

Ikke-europæiske virksomheder med betydelig aktivitet i EU: Virksomheder uden for EU, der har en nettoomsætning på over 150 millioner EUR i EU og har mindst én dattervirksomhed eller filial i EU, skal rapportere efter CSRD fra regnskabsåret 2028 (rapportering i 2029).

Næste i rækken

Virksomheder i regnskabsklasse stor C er omfattet af CSRD, og står som de næste i rækken til at skulle rapportere efter de ”nye” fælles europæiske standarder: European Sustainability Reporting Standards (ESRS). dapibus leo.

 

Mere omfattende rapporteringskrav

CSRD vil dermed omfatte mange flere virksomheder end tidligere, og virksomhederne skal leve op til mere omfattende og detaljerede rapporteringskrav på ESG-området.

Standarderne fastsætter krav til, hvilke oplysninger virksomheder skal inkludere i deres bæredygtighedsrapport, såsom beskrivelse af strategier, politikker, mål, målopnåelse og værdikæder. Desuden definerer standarderne væsentlighedskriterierne og kravene til rapportens struktur, som alle omfattede virksomheder skal overholde

Virksomheder skal opgøre og rapportere både deres egne aktiviteter og aktiviteterne i værdikæden inden for en række emnespecifikke standarder, som er opdelt i tre bæredygtighedsområder E, S og G. Environment, Social og Governance.

 

KONTAKT

Har du brug for hjælp, rådgivning, inspiration eller sparring om hvordan i nemmest og bedst kommer i gang? Vi er klar til at hjælpe.

Sarah Oddershede, ESG certificeret rådgiver

Tlf. 28285028 eller slo@eiersbo.dk

 

Eller ønsker du at vi kontakter dig?

Ja tak, kontakt mig

Er kulturen i din virksomhed default eller designet?

Er kulturen i din virksomhedskultur "default" eller "designet" ?

En dårlig kultur får ofte medarbejdere til at søge væk eller blive mindre produktive og engagerede end de ellers kunne være. Hvorfor? Fordi trivsel er en livskvalitet meget få mennesker vil gå på kompromis med idag.

Vi har samlet et antal spørgsmål, på vores side Inspiration, som indikerer hvorvidt din virksomhed har en default eller designet kultur og hvilke områder du bør arbejde med. Virksomhedskultur er den samlede sum af normer, værdier og adfærd, der præger en organisation og påvirker, hvordan medarbejdere samarbejder, træffer beslutninger og repræsenterer virksomheden eksternt. Kulturen skabes af både ledelsen og medarbejderne og er en væsentlig faktor for trivsel, produktivitet og evnen til at tiltrække og fastholde talenter.

Når vi taler om virksomhedskultur, kan vi skelne mellem en default og en designet kultur. En default kultur opstår ofte organisk uden bevidst styring. Den formes af virksomhedens historie, uformelle rutiner og de eksisterende dynamikker. Fordi den ikke er strategisk defineret, kan default-kulturen være inkonsistent med medarbejdere, der har forskellige opfattelser af virksomhedens værdier og retning. En default-kultur kan være ustruktureret og reagere på kortsigtede behov, men risikerer at skabe et uensartet arbejdsmiljø og manglende retning.

En designet kultur er derimod skabt med en målrettet indsats, hvor virksomhedens ledelse definerer kerneværdier, adfærd og mål for samarbejdet. Her lægges der vægt på at kommunikere kulturens betydning, udvikle klare retningslinjer og integrere kulturstrategien i alle virksomhedens lag – fra rekruttering til daglige beslutninger. Fordelen ved en designet kultur er, at den styrker sammenholdet og sikrer, at alle arbejder mod samme mål og efter fælles værdier. Dette kan være afgørende for innovation, kundetilfredshed og for at skabe et stærkt brand.

Kort sagt, mens en default-kultur kan være præget af tilfældighed, er en designet virksomhedskultur et strategisk redskab, der kan løfte både medarbejdernes engagement og virksomhedens samlede præstationer. I sidste ende kan kulturen være afgørende for din virksomheds succes.

TEST om kulturen i din virksomhed er default eller designet
 Vi har samlet et antal spørgsmål, på vores side “Inspiration”, som indikerer hvorvidt din virksomhed har en default eller designet kultur og hvilke områder du bør arbejde med. 
Du finder testen HER

Hvordan kommer du i gang med at designe jeres kultur?

Et rigtig godt sted at starte er med en Code of Conduct.  En INTERN Code of Conduct kan være en “driver” og en ramme for at starte arbejdet med din virksomheds kultur. Samtidig er det et tilgængeligt opslagsværk for alle medarbejdere, som kan udleveres ved ansættelse. 

At arbejde med virksomhedens kultur og Code of Conduct er en vigtigt del af at implementere ESG.

Brug for hjælp?

Eiersbo kan hjælpe jer med at udforme jeres Code of Conduct og designe en værdiskabende kultur i jeres virksomhed. 

 

KONTAKT

Har du brug for hjælp, rådgivning, inspiration eller sparring om hvordan i nemmest og bedst kommer i gang? Vi er klar til at hjælpe.

Kontakt Sarah Oddershede,
ESG certificeret rådgiver.

Tlf. 28285028 eller slo@eiersbo.dk

ESG er andet end bare rapportering

ESG er andet end bare rapportering

– det er en vej til forbedring af virksomheden

ESG kan være en drivkraft for udvikling og bæredygtig vækst, der rækker langt ud over standardrapporteringens rammer. Læs med og opdag, hvordan fokus på miljø, sociale forhold og god ledelse kan drive vækst, effektivitet og forbedret omdømme. Gode argumenter for at komme i gang.

 

ESG før og nu

ESG (Environmental, Social, and Governance) har i de senere år udviklet sig fra at være en simpel rapporteringsmekanisme til at blive en strategisk tilgang, der hjælper virksomheder med at forbedre deres præstationer på flere niveauer. Tidligere var ESG hovedsageligt forbundet med at skabe transparens og rapportere om virksomheders bæredygtighed, sociale ansvar og ledelsesstrukturer. Men nu har det vist sig, at de virksomheder, der implementerer ESG-principper aktivt, også oplever reelle forbedringer i deres forretningsdrift.

 

Bæredygtig vækst og effektivisering

Virksomheder, der integrerer ESG-strategier, optimerer ofte deres ressourceforbrug, reducerer affald og minimerer miljøpåvirkningen. Dette er ikke kun godt for miljøet, men det fører også til omkostningsbesparelser og øget effektivitet. For eksempel kan investeringer i vedvarende energi og energieffektiviseringer resultere i lavere driftsomkostninger over tid.

 

Stærkere omdømme og tiltrækningskraft

Virksomheder, der tager deres sociale og miljømæssige ansvar alvorligt, bygger et stærkere brand og tiltrækker loyale kunder og investorer. Dette er særligt vigtigt i en tid, hvor både forbrugere og investorer i stigende grad værdsætter bæredygtige praksisser. En stærk ESG-profil kan også gøre det lettere at tiltrække og fastholde talentfulde medarbejdere, da mange i dag ønsker at arbejde for virksomheder, der har et positivt samfundsaftryk.

 

Risikostyring og langsigtet modstandskraft

ESG hjælper også virksomheder med at identificere og håndtere risici, som ellers kunne underminere deres fremtidige vækst. Ved at fokusere på Governance-delen af ESG, sikrer de sig bedre ledelsesstrukturer, transparens og etisk forretningspraksis. Dette kan forhindre negativ omtale og sikre langsigtet overlevelse, især i en tid, hvor kravene til bæredygtighed og ansvarlig ledelse kun vil stige.

 

Kort sagt

ESG er ikke bare et rapporteringsværktøj, men en ramme, der hjælper virksomheder med at blive bedre, mere effektive og mere modstandsdygtige over for fremtidens udfordringer. 

Hvordan kan vi hjælpe dig?

Eiersbo tilbyder skræddersyede forløb til implementering af ESG-principperne, der understøtter jeres virksomheds udvikling og styrker jeres resultater.

Læs mere om vores ydelser her, eller kontakt os for en uforpligtende samtale.

Vores ydelser

 

KONTAKT

Har du brug for hjælp, rådgivning, inspiration eller sparring om hvordan i nemmest og bedst kommer i gang? Vi er klar til at hjælpe.

Kontakt Sarah Oddershede, ESG certificeret rådgiver

Tlf. 28285028 eller slo@eiersbo.dk

 

Eller ønsker du at vi kontakter dig?

Ja tak, kontakt mig

EN STÆRK BÆREDYGTIGHEDSPROFIL

Nye medarbejdere
tiltrækkes af en stærk
bæredygtighedsprofil

Flere undersøgelser viser, at især yngre generationer som Millennials og Generation Z lægger stor vægt på bæredygtighed og virksomheders sociale ansvar, når de vælger arbejdsplads.

En stærk bæredygtighedsprofil kan være en vigtig faktor for at tiltrække og fastholde talent, da mange medarbejdere ønsker at arbejde for en virksomhed, der deler deres værdier og tager ansvar for miljøet og samfundet.

Ifølge en undersøgelse foretaget af Deloitte Millennial (“Survey 2023”)  angiver mange unge arbejdstagere, at de ønsker at arbejde for virksomheder, der har en positiv indvirkning på samfundet og miljøet.

En stærk bæredygtighedsprofil bidrager derudover også til virksomhedens omdømme og differentiering på markedet, hvilket kan gøre den mere attraktiv både for potentielle medarbejdere og kunder. Samtidig kan virksomheder med fokus på bæredygtighed ofte tilbyde innovative og fremadskuende arbejdsmiljøer, hvilket også kan være tiltrækkende for talentfulde individer.

En stærk bæredygtighedsprofil er med andre ord ikke kun en fordel for virksomheder i forhold til at tiltrække kunder, men også i at tiltrække og fastholde talentfulde medarbejdere.

 

Hvad er en stærk bæredygtighedsprofil?

 

En stærk bæredygtighedsprofil indebære en helhedsorienteret tilgang og tager højde for både miljømæssige, sociale og økonomiske faktorer og stræber efter at balancere disse tre dimensioner i beslutningsprocesser.

Fokus på bæredygtighed kræver en langsigtet strategi, der overvejer konsekvenserne af nuværende handlinger for fremtidige generationer. Det betyder ligeledes at bæredygtighed skal være en integreret del af forretningsstrategien, ikke blot en tilføjelse, og at bæredygtighedsmål skal prioriteres på samme niveau som økonomiske mål.

Åbenhed og gennemsigtighed er et af nøgleområderne i bæredygtighed og ESG. En stærk bæredygtighedsprofil kræver, at virksomheden er åben omkring sine mål, præstationer og udfordringer. Dette indebærer regelmæssig rapportering og kommunikation med interessenter om bæredygtighedsinitiativer.

Samtidig er det vigtigt at virksomheden arbejder aktivt på at finde nye og innovative løsninger, der kan reducere deres miljømæssige fodaftryk, forbedre sociale forhold og skabe økonomisk værdi.

En stærk bæredygtighedsprofil tager højde for alle aspekter af værdikæden, fra råmaterialer til slutprodukt og endda til bortskaffelse eller genbrug. Virksomheden engagerer sig med sine interessenter – herunder kunder, leverandører, ansatte og det bredere samfund – for at sikre, at bæredygtighedsindsatsen er relevant, effektiv og velafbalanceret.

Bæredygtighed er en dynamisk proces. En stærk profil er karakteriseret ved en vedvarende indsats for at forbedre og tilpasse sig nye udfordringer og muligheder.

Er I allerede kommet i gang med at skabe en stærk bæredygtighedsprofil som både kan tiltrække samt fastholde talentfulde medarbejdere såvel som kunder?

Ellers giver vi dig nedenfor 5 “begynder steps” for at komme i gang eller videre med at styrke jeres profil. 

PS. Husk at kommunikere jeres tiltag, da dette er en god introduktion til jeres bæredygtighedsrejse step-by-step.

1 Energibesparelser på kontoret

  • Tiltag: Reducer energiforbruget ved at installere LED-lys, bruge tidsstyringssystemer til belysning og opvarmning, og opfordre medarbejderne til at slukke for computere og andre elektroniske enheder, når de ikke er i brug.
  • Fordel: Mindre energiforbrug reducerer omkostningerne og mindsker CO₂-udledningen
 

2 Affaldssortering og genbrug

  • Tiltag: Implementer et system til affaldssortering på kontoret, så papir, plastik, metal og organisk affald sorteres korrekt. Indfør genanvendelse af papir og brug genbrugsprodukter, hvor det er muligt.
  • Fordel: Reducerer mængden af affald, der sendes til lossepladser, og fremmer en cirkulær økonomi.

3 Reduktion af papirforbrug

  • Tiltag: Skift til digitale dokumenter og kommunikér elektronisk, hvor det er muligt. Print kun nødvendige dokumenter, og brug begge sider af papiret.
  • Fordel: Mindsker miljøpåvirkningen ved at reducere papirforbruget og dermed afskovningen.

4 Fremme af grøn transport

  • Tiltag: Opfordr medarbejdere til at bruge offentlig transport, cykle eller samkøre til arbejde. Tilbyd incitamenter såsom cykelgodtgørelse eller månedskort til offentlig transport.
  • Fordel: Reducerer CO₂-udledningen fra transport og fremmer en sundere livsstil for medarbejderne.

.

5 Bæredygtige indkøb

  • Tiltag: Prioritér leverandører, der har bæredygtigheds- eller miljøcertificeringer, og vælg produkter med minimal emballage eller lavet af genanvendte materialer.
  • Fordel: Støtter bæredygtige virksomheder og reducerer den samlede miljøpåvirkning af virksomhedens drift.

6 Uddannelse og bevidstgørelse af medarbejdere

  • Tiltag: Hold workshops eller informationsmøder om bæredygtighed for at øge medarbejdernes viden og engagement. Opret en intern kommunikationskanal for bæredygtighedstips og idéer.
  • Fordel: Øger medarbejdernes engagement i bæredygtighedsindsatsen, hvilket kan føre til nye ideer og bedre implementering af tiltag.

Har du brug for hjælp, rådgivning, inspiration eller sparring om hvordan i nemmest og bedst kommer i gang? Vi sidder klar til at hjælpe. 

KONTAKT OS